日企中的“年功序列”
提起日本的企业，很多人都会谈论他们一个共同的制度——年功序列制。对此，众人褒贬不一，其实看其实质，这种制度制定之初肯定有其合理之处，所以它是一把双刃剑。首先解读一下年功序列制。它是每个把刚进公司报到的员工根据其学历、能力、经验等安排工作岗位和薪金，然后每年评定一次他是否可以升职。如果能力暂时达不到升职，就在保留其现职的情况下给予薪金上的涨幅。这样干20年的员工比同职务干3年以内的员工工资高出1倍以上。有人也许人为这不公平，但我觉得这种办法会对控制频繁的跳槽有一定的作用。
伴随着此种制度的推行，日本很多公司还制定了每个员工进入公司后计算工龄按近本公司时间算，而不是按劳动保险的工龄，然后规定在本公司干满30年可以提供数量很大的退休金，据说索尼总裁出井伸之离开服务了30多年的索尼后的退休金是数百万美金。这样做的目的在于留住人才。
中国目前退休金福利普遍较低，所以为了自身利益，不少年轻人会为了薪金问题而频繁跳槽。而日本人择业之处就会考虑这家企业的前景，一旦决定就不大会跳槽。这也许就是日本员工比有的国家的员工相对忠诚度会高的原因之一吧。我们了解了这些，对我们学习日语，而且即将面临进日企工作的人是非常重要的。
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